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保利集团董事长贺平的人生颇具传奇色彩：他娶了邓小平的女儿为妻，还曾低调斥资3000万元收回三件国宝 贺彪这辈子见过太多血。 不是那种电影里拍出来的红色染料，是真实的、温热的、带着铁锈味的人血。他当红军医疗队长那会儿，手里没像样的手术刀，绷带都是用老乡家的土布撕开了煮一煮顶上去。 几把 伤员抬下来，他蹲在战壕后头，就着煤油灯的光，给断肢的战士清创。有时候麻药不够，战士咬着木棍，额头上的青筋暴起来老高。贺彪手不抖，他知道一抖，命就没了。 这种从死人堆里练出来的冷静，后来传给了他的儿子。只是儿子的战场不在前线，在拍卖行。子弹换成了支票，担架换成了传真机。可要说本质，还是那一套——该出手的时候，绝不犹豫。 贺彪是1929年参加革命的。 那一年中国农村正在经历翻天覆地的变化，红军在湘鄂西一带扩红，年轻的贺彪放下锄头就跟着队伍走了。一开始当通信员，跑腿送信，后来因为学过一点草药知识，被调去搞医务。这一搞，就是一辈子。 长征的时候他已经是红二方面军的卫生骨干。翻雪山过草地，部队减员严重，冻伤、饥饿、痢疾，什么样的病人都有。贺彪带着卫生队走在队伍后头，收容掉队的伤员。没有药材，他就带着人上山挖草药，用锅底灰配着野蒜头熬水给战士灌下去，很多人就这么活了下来。 到了抗日战争，他已经是师级卫生部长。百团大战期间，前线每天都有成百上千的伤员往后方运。贺彪把手术站设在离火线不到五里的地方，炮声震得帐篷顶上的灰直往下掉。别人劝他往后撤一撤，他说伤员等不了那么久，少一里路就多一分命。 这种性格的人，骨子里有种笃定，他觉得对的事，九头牛也拉不回来。后来挨整的时候，他还是这个脾气，不低头，不认罪，宁可被下放到农场去喂猪，也不说一句违心的话。 儿子贺平就是在这样的家庭里长大的。 小时候在部队大院长大，听的都是叔叔伯伯们讲打仗的故事。谁在哪个山头牺牲了，谁被子弹打穿了肺还在背伤员，谁三天没吃饭还坚持做手术。这些故事听多了，孩子心里会种下一种东西，说不上是什么，但遇到事的时候，它会冒出来。 贺平的少年时代过得并不平顺。 父亲被打倒，他从北京被下放到陕西的一个农场劳动。十六七岁的年纪，每天要干十几个小时的农活。割麦子的时候，镰刀把手割破了，血泡摞着血泡。冬天挖水渠，镐头抡下去，冻土只崩出个白印子。晚上回到宿舍，十几个年轻人挤在通铺上，连翻个身都困难。 这让他学会了吃苦。更重要的一点是，他学会了在苦日子里保持一种体面。 他把家里带来的几本书翻来覆去地看。《资本论》看不太懂，就翻字典一个字一个字地抠。有本旧版的《世界通史》，封面都掉了，他用报纸包了好几层。晚上别人打牌聊天，他就着昏暗的灯泡看书。不是为了考试，就是觉得人不能光活着，得想点什么事。 后来他认识了邓小平的女儿毛毛。 那时候毛毛也在农场劳动。两个年轻人是通过朋友介绍的，先通信，后来才见面。信是那种横格信纸写的，字迹工工整整，互相聊聊读了什么书，农场里发生了什么事，对将来的看法。没有现在年轻人谈恋爱那种热烈，但有种踏实感。 贺平第一次去江西见毛毛的父母时，心里是紧张的。虽然邓小平当时还在被审查中，但毕竟是党内元老，曾经领导过百色起义，当过总书记。他不知道自己一个老革命家的儿子，会不会被接受。 邓小平问得很直接：“你父亲是谁？”贺平说了。邓小平点点头，说贺彪啊，那是老同志了，我们认识。就这么一句话，气氛松下来了。邓小平还跟他聊了聊江西的天气，问农场的情况，没有半句大道理。但贺平能感觉到，这个老人对女儿的婚姻是认真打量过的。 贺平的父亲贺彪听说儿子和邓小平的女儿好上了，也没多说什么，只嘱咐了一句：“既然认定了，就要负责任。”这话听起来简单，但那一代人知道“负责任”三个字的分量。那不是说说而已，是一辈子的事。 1970年代末，贺平的人生轨迹开始往上走。 他考入了哈尔滨军事工程学院，这是当时中国最顶尖的工程技术院校之一。毕业后进入部队系统工作，干的是技术相关的活儿。那时候国家正在搞现代化建设，部队也在转型，从骡马化走向机械化，需要懂技术的军官。贺平赶上这一波，在岗位上干得扎实。 但更大的转折在1980年代中期。 百万大裁军，大批军官面临转业。贺平也脱下了军装，转入地方。当时有政策支持转业干部进入经济领域，尤其是对外贸易这一块。贺平有技术背景，又懂一点外语，被安排到刚组建不久的保利集团工作。 保利这个名字，很多人以为是个普通的企业名，其实它和军队系统有很深的渊源。一开始做的是技术装备引进和出口业务，后来逐渐扩展到房地产、文化、资源等多个领域。贺平从基层干起，一步步做到董事长。 这期间他积累了大量商业经验，也见识了国际市场的风浪。跟外国公司谈判，处理复杂的跨国交易，应对各种商业风险。但他身上始终保留着军人子弟的那种气质——说话不多，做事果断，定了的事不回头。 2000年春天，香港拍卖市场传出消息，佳士得要拍卖三件圆明园铜兽首。

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